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1.应对能源紧张 我国钢企加快煤焦钢纵向融合发展
在山西资本圈，潞宝集团及其掌门人韩长安的名字无人不晓。作为山西民企巨头，潞宝集团在资本市场上却颇为低调，虽然旗下拥有煤化工循环经济产业板块、生物制药产业、红色旅游产业等六大业务板块，总资产规模也已超百亿，但在a股市场上却从未出现过潞宝集团的身影。9月3日，上市公司金利华电（300069）披露了一则控制权拟变更公告，山西红太阳旅游开发有限公司（以下简称 “红太阳旅游”）欲斥资3.17亿元入主公司。一则看似普通的易主公告，背后接盘方却隐现潞宝集团。北京商报记者调查发现，此次受让方红太阳旅游的实控人系韩泽帅，而韩泽帅正是韩长安之子。
金利华电控制权拟变更
金利华电9月3日披露的一则易主消息将山西民企巨头潞宝集团推向台前。
9月3日，金利华电发布公告称，公司于近日收到控股股东及实际控制人赵坚的通知，其正在筹划股份转让及表决权委托事宜，将涉及公司控制权变更，公司股票自9月3日起停牌，预计停牌时间不超过五个交易日。
在此次控制权拟变更公告中，金利华电也透露了接盘方。具体来看，赵坚与红太阳旅游签署了股份转让的《框架协议》，赵坚拟通过协议转让方式以19.34元每股的价格转让其持有的公司股份1640.16万股（占其个人股份总额的50?占公司股本总额的14.02?，转让总价款为3.17亿元。另外，赵坚在以上股份过户登记完成的同时以无条件且不可撤消地永久将其剩余所持公司1640.16万股股份的表决权委托给红太阳旅游。
截至最新（9月2日）收盘日，金利华电股价19.16元/股，总市值仅22.42亿元，19.34元/股的转让价格较公司最新收盘价略有溢价。
不难看出，上述交易完成后，红太阳旅游将通过受让股权 受让表决权的方式拿到金利华电的控制权。金利华电也坦言，若本次交易最终实施，红太阳旅游将成为公司控股股东，红太阳旅游实际控制人将成为公司实际控制人。
对于红太阳旅游的情况，金利华电在公告中并未过多介绍。经wind查询，韩泽帅、韩祎雯分别持有红太阳旅游70?30?股权，韩泽帅系红太阳旅游的实控人。除持有红太阳旅游股权之外，韩泽帅还持有北京瀚仁堂医药有限公司（以下简称“瀚仁堂医药”）90?股份，并担任其执行董事和经理，为瀚仁堂医药的实控人。而瀚仁堂医药系新三板企业元延医药的第一大股东，韩泽帅为元延医药实控人之一。
值得一提的是，北京商报记者调查发现，韩泽帅背后隐现山西民企巨头潞宝集团，韩泽帅系潞宝集团董事长韩长安之子，出生于1992年4月。但对于股东韩祎雯的身份，目前则难以查证。
潞宝称该交易与集团无关
作为潞宝集团实控人之子，韩泽帅欲入主金利华电一事也让市场产生了诸多猜想。但潞宝集团相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，“此次股权受让计划与集团没有关系。”
据潞宝集团ag九游会j9登录入口旧版官网显示，集团创建于1994年4月，现已发展成为一家以现代精细化工为主导的大型中外合资企业，旗下设有煤化工循环经济产业、现代农业产业、材料加工产业、现代物流产业、生物制药产业、红色旅游产业六大业务板块，现有员工1万多名，总资产160多亿元，年销售收入近200亿元。
根据此前媒体报道，此次欲接盘金利华电的红太阳旅游系潞宝集团红色旅游产业的运营方。记者了解到，潞宝集团红色旅游产业主要建成了毛主席博物馆和毛主席纪念园，展馆面积15000平方米。
产业上的合作，父子关系，这些情况都让市场产生了一些猜想。针对相关情况，北京商报记者联系到了潞宝集团红色旅游产业毛主席博物馆的一名员工，据该员工介绍其之前隶属于潞宝集团工作，但红太阳旅游2017年成立之后，便划分进该公司。“具体情况不太了解，可能是高层之间的一些决策，在公司员工看来，潞宝集团跟红太阳旅游公司是一体的”该员工对记者表示。
但潞宝集团相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，“此次股权受让计划与集团没有关系，是董事长儿子旗下企业的独立操作。”而纵观韩泽帅旗下产业并不多，元延医药近年来也处于持续亏损状态，此次3.17亿元的受让款来源还需要打个问号。
实际上，潞宝集团也并非没有上市的野心。2019年，潞宝集团董事长韩长安在接受媒体采访时就表示，“潞宝很重视上市，几年来谈过十个以上壳公司，计划以借壳方式将精细化工板块即潞宝兴海装入上市公司。”
牛牛金融研究总监刘迪寰在接受北京商报记者采访时表示，就潞宝集团旗下产业来看，单独ipo上市的机会比较小，未来想要上市还是主要倚靠“买壳”的方式。
入主后如何出招？
无论是潞宝集团还是红太阳旅游，此番入主金利华电也还有一场“硬仗”要打，摆在面前的首要任务是金利华电的扭亏问题。
资料显示，金利华电2010年4月登陆a股市场，公司主营业务包括绝缘子研发、生产、销售及相关技术服务业务，戏剧投资、制作及演出，影视投资及相关文化服务业务。据金利华电介绍，公司主要营业收入来自于绝缘子业务。
纵观金利华电上市后的业绩表现并不理想，每年实现净利基本处于1000万元-2500万元之间。2018年，由于大额计提固定资产减值准备及存货跌价准备，金利华电迎来了上市首亏，当年净利巨亏1.78亿元。
2019年，金利华电实现归属净利润约为1733万元，但根据公司最新披露的2020年半年报显示，公司在报告期内实现归属净利润约为-686万元，同比大幅下滑3131.37?针对相关问题，北京商报记者致电金利华电董秘办公室进行采访，不过未有人接听。
据金利华电9月3日披露的公告显示，双方约定尽最大努力在9月9日前按照《框架协议》的精神与原则签订最终协议并完成交易。wind显示，红太阳旅游主要从事旅游管理服务、文化旅游资源开发、旅游项目开发、建设及经营等业务，就业务来看，与金利华电并不具备协同性。入主后，韩泽帅如何出招引发市场关注。
投融资专家许小恒在接受北京商报记者采访时表示，在上市公司亏损期入主，且业务方面并不具备协同性，接盘方在相关业务上的资质以及经验都需要时间补足，这会直接导致双方需要面临业务整合等诸多问题。
另外，金利华电目前还存在一定的商誉减值风险，公司先后在收购江西强联53.92?权和央华时代51?权时确认了一定金额的商誉。截至2020年6月30日金利华电合并报表商誉账面值为5910.38万元，已累积计提减值准备1561.07万元。
北京商报记者 董亮 马换换
2.潞宝集团及董事长被下发限制消费令 金晖集团债务仍发酵
近年来，国际能源价格剧烈变动，煤炭和天然气价格大幅上涨，进而导致钢铁等产业成本不断上涨，以至于对国家建设产生了一定影响。针对这一情况，一些钢铁企业与山西的煤炭企业开始行动起来，通过重组构建新的发展格局。9月26日，金鼎钢铁集团持股80?两家企业，原山西潞宝集团旗下两大焦化企业——晋钢兆丰煤化工有限公司、山西建滔潞宝化工有限责任公司正式完成工商信息变更。这是我国钢铁行业加快纵向整合，促煤焦钢融合发展的重要一步。
此前，在2020年8月，金鼎钢铁集团与山西襄垣鸿达煤化工建立股权合作。两次“落子”，金鼎钢铁集团在山西焦化行业迈出了煤焦布局的第一步。
钢铁行业是现代产业体系的基础产业，经过多年的高速发展，经营环境和形势都已经发生了重大变化，既面临深度洗牌的残酷竞争，也面临进一步做精做强、转型升级的战略机遇。
山西省是全国炼焦用煤的基地，品种、质量、储量在全国首屈一指，金鼎钢铁集团在山西进军焦化行业，大胆开展兼并重组和产业链整合，不仅为向资源端进一步发展打下了坚实的基础，而且成功探索出一条稳定可持续发展的“金鼎发展”新路径。
补短板延长产业链 确保资源安全稳定
金鼎钢铁集团是一家跨行业、跨区域的综合性大型民营产业集团，总资产规模500亿元，员工15000余人，集团主要涉及钢铁、煤焦化、国际贸易、矿山资源、装备制造、地产开发、金融、旅游等8个业务板块，拥有金鼎重工(河北)和六安钢铁控股(安徽)两家钢铁联合生产企业，主导产品有中厚板、高速线材、棒材、螺纹钢等。近几年，金鼎钢铁集团积极研究开发高端产品，如冷镦钢、帘线钢、弹簧钢等，进军高端汽车钢、远洋机械工程用钢领域，为转型升级和可持续发展提供后劲。
图为金鼎重工生产厂区
图为六安钢铁生产厂区
2015年以来，钢铁行业供给侧结构性改革快速推进。金鼎集团钢铁产业版图延伸至长三角腹地、皖西革命老区，抢抓“十四五”开局之年发展机遇，借着国家发改委《促进皖北承接产业转移集聚区建设的若干政策措施》的东风，于2018年在安徽六安投资新建霍邱钢铁深加工项目，并成立六安钢铁控股集团，拥有烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等主工序及附配套的供配电、综合管网等公铺设施于一体。从武安到六安，从太行山到大别山，金鼎钢铁集团扎根革命老区，正在实现装备大型化、人才聚集化、信息智能化、产品精品化的企业发展战略。
但是在焦炭供应上，金鼎钢铁集团和六安钢铁控股所需焦炭的80?需通过外购。近年来，中美贸易摩擦加剧，各国围绕技术和资源领域的争夺日益明显，国际政治、经济格局日趋复杂。特别是去年以来，由于中澳之间的贸易争端，煤炭资源供应成为新的战略课题。基于自身发展需要和对钢铁全球产业链变化的深刻认识，金鼎钢铁集团决定为两个钢铁基地打造安全稳定的原燃料供应保障体系。也正是从2019年起，金鼎钢铁集团开始向外寻求煤焦化资源的战略整合。
从平稳可持续发展角度来说，新成立的金鼎钢铁集团煤焦化公司及其控股的鸿达煤化工、潞宝集团晋钢兆丰煤化工、山西潞宝建滔化工，对于推动煤炭上下游企业高质量发展、构建煤焦钢产业链新发展格局具有巨大促进作用。鸿达煤化工是山西省政府2012年确立的焦化行业兼并重组59家主体企业之一，公司254万吨焦化项目园区是2017年山西省政府在全省布局的12个焦化产业园区之一。而此次控股的山西潞宝集团旗下两家公司，是潞宝集团的焦化产业核心业务板块，晋钢兆丰煤化工投入使用产能470万吨，另有在建产能近200万吨，化产品丰富，包括焦炉煤气、焦油、硫铵、粗苯、硫磺、硫酸、lng和甲醇等，可大幅提升焦化企业附加值。经过两次重组，金鼎钢铁集团实际控制焦炭产能近1000万吨，补齐了在焦化方面的短板，迈出了资源安全保障战略的重要一步，同时跻身全国煤焦行业的前列。
图为金鼎钢铁集团煤焦化公司焦化生产厂区
新发展格局下的煤焦钢纵向融合战略
当前，推进重组和保资源安全是钢铁企业转型实现高质量发展的必由之路。金鼎钢铁集团的产业链纵向整合，与横向的钢铁企业间重组相比，实际上探索出了一条钢铁企业稳定可持续发展的新路子。
金鼎钢铁集团进军煤焦化行业的成功，得益于其多年来在行业收购中获得的经验积累。金鼎钢铁集团早期发展源于国际贸易，先后重组河北来宝、鼎瀛铸造，成立金鼎重工有限公司，2014年重组河北文丰钢铁，为河北省民营钢铁企业兼并重组开创先河。2018年进入安徽，兼并重组霍邱300万吨/年钢铁深加工项目，成立六安钢铁控股集团，2019年通过股权收购山西襄垣鸿达煤化工并100?股，2021年股权重组山西潞宝集团，实现80?绝对控股权。可以看出，金鼎钢铁集团的发展史，就是一个通过兼并重组做强产业链的过程。
金鼎钢铁集团的发展，还得益于对产业政策与大环境的前瞻性把握。2018年谋求铁矿资源保障，2019年谋求煤焦资源保障，都是极具前瞻性的决策。金鼎钢铁集团的优势还不止于此。在煤焦领域的快速扩张，并非简单的收购，其所遵循的共赢理念，充分调动了供需双方的最大优势，实现双赢。
智能化 绿色化 煤焦钢同步迈向高质量发展之路
作为一家拥有29年发展历史的企业，金鼎钢铁集团在发展过程中提炼出独有特色的管理模式并培养出一大批优秀的人才队伍。接手新项目后，金鼎钢铁集团从本部引入了从管理人员到专业技术人员的人力资源，快速组建团队，自上而下贯穿全过程管理，引进金鼎特有管理理念和ag九游会j9登录入口旧版的文化，确保各项经营生产状态平稳运行。
图为金鼎钢铁集团煤焦化公司“5g 智能智慧绿色中央调度指挥中心”
依托先进的技术装备，金鼎钢铁集团快速将绿色发展理念植入焦化板块，立即实施绿色改造和超低排放。新建项目在建设过程中同步推进厂区美化、绿化工作，一座现代化花园式的美丽工厂赫然呈现。
图为建设中的鸿达煤焦化项目
此外，依托先进设计理念，金鼎钢铁集团正在积极推动焦化智能工厂项目，基于智能制造标准体系，采用顶层设计思路，结合行业智能工厂示范和最佳实践，按照统一规划、分步实施原则进行。项目共分2期建设，一期建设erp、设备管理、智能工厂、无人值守管理等，二期建设实时成本管理、生产大数据分析平台等。
从区域经济发展来看，项目所在的“钢焦一体化园区”是长治市保障钢铁企业重要的产业升级所在地，更是整治装备老旧、环保治理水平较差企业的绝佳机会。在园区建设中，项目利用新建装备的优势，严格按照超低排放要求，科学规划，采用绿色、先进的工艺与环保治理设施，降低大气污染物总体排放，使污染物排放量大幅度降低，为长治市大气环境改善做出巨大贡献。
金鼎钢铁集团以钢铁为主体，以焦化为保障，延伸产业链，配套绿色环保建设和智能化升级，大幅提升了企业的综合竞争力。对未来发展的前景，金鼎钢铁集团的领导层成竹在胸。他们认为：“在国家对两高企业严格限制的时刻，推进产业链纵向兼并重组，正是出于对行业和中国制造业的坚定信心，出于对中国经济的信心。”(记者韩琳 通讯员李雪坡 贾博浩 孙博文)
来源： 新华网
3.潞宝喜获重奖千万 争先发展再做贡献
“一家民营企业在山西不靠煤不靠房地产，坚持了25年还是很不容易的。”8月27日，山西潞宝集团焦化有限公司（简称“潞宝集团”）董事长韩长安接受了新京报记者专访。采访中，韩长安谈到了集团发展、资金周转、上市等问题。
创建于1994年的潞宝集团，现已成长为山西最大民企。潞宝集团园区设于长治市以北30公里外的店上镇，规划面积20平方公里。潞宝集团煤化工板块的多家公司，比如晋钢兆丰、潞宝兴海等均坐落于此。据介绍，潞宝集团以煤化工为主导，主营电力、物流、红色旅游、现代农业及医药等领域，现有员工1万多名，总资产160多亿元，年销售收入近200亿元。
据新京报日前报道，山西潞宝集团被法院列为被执行人。潞宝集团回应称，其中三起被执行案件系潞宝集团提供保证担保，不会因承担保证责任而发生实质损失，另一起执行案件已达成和解。
从未接受过媒体采访的韩长安称，潞宝集团多年来坚持数亿元的资金红线，25年来没有出现过一笔逾期，集团资金状况良好。关于上市，韩长安表示，潞宝集团很重视上市，几年来谈过十个以上壳公司，计划以借壳方式，将精细化工板块即潞宝兴海装入上市公司。
山西潞宝集团董事长韩长安。
谈创业
没有一吨煤的山西最大民企
新京报：长期以来潞宝集团比较低调，当年你是怎样将潞宝集团创办起来的？
韩长安：创业以前，我1991年在长治市物资局子公司当副经理，搞车皮运销。两年后1993年底，我们村里选村干部，老百姓联名让我回来。当选村委会主任后我想着办个企业。当时自己靠生铁、车皮和运输贸易等生意赚了点钱，就在村里办了一个小焦化厂——红旗三号，让村里的老百姓来厂里上班，潞宝就是在这样的起点上建起来的。
我们刚创业的时候，遇到过很多困难，包括1996-1998年亚洲金融危机等，但潞宝始终坚持一个点——不怕困难，咬紧牙关一年一个台阶做起来。创业就是这么难，可想想也简单，毕竟我们是遇上了改革开放后的好时机，抓住机遇把企业发展起来了。
新京报：现在的潞宝集团还是以煤化工为主导？
韩长安：是。山西是煤炭大省，但我们没有煤，是买煤饼回来加工。因为没有煤，逼我们想着赶快转型，2011年开始大跨步转型，往精细化工转。我们的转型就是将粗放型焦化的废气废渣废灰等利用起来，生产出甲醇、液氨等，这是一个中级阶段。现代煤化工产业链深化，煤炭深加工生产出聚合切片等产品就又上一个台阶了。我们现在拉丝（利用煤化工原料生产出民用丝、工业丝等）的产业链，九月就可以生产了。现在山西从炭中拉丝的就我们一家。
其实如果我们有煤能挣得多的话，或许也没有转型的想法了。潞宝1994年创办，一个民营企业在山西能坚持25年还是不容易的，山西虽然能得到国家很多政策支持，但整体发展空间相比沿海地区还是比较闭塞。
新京报：近年煤炭行业去产能，潞宝集团是否受到影响？
韩长安：山西要去4000万的产能，“上大关小”我们是要带头的。山西当地的政策是到明年年底，上不了产能的项目要压减，不在化工园区的项目、停产若干年的项目不能上。这样做山西的环保能做得好，长治的环境也能改善得好。
新京报：潞宝现在的营收和利润情况怎样？
韩长安：2018年整个集团是189个亿的销售额，今年计划200多亿，但是现在煤焦钢价格还不太确定，忽高忽低。利润的话，2018年高一点有10个亿，今年到不了10个亿了，行情掉价了。
我们拉丝拉出来附加值就高了，你看一吨煤卖700元到800元，一吨焦炭卖1700元到2000元，一吨己内酰胺卖一万二三，一吨聚合切片卖一万五六，而一吨丝，拉得好、拉出粗细的话，能卖到两三万，如果是织布用的高端丝能卖到三四万。
新京报：你之前提出，力争在“十三五”规划内再造一个新潞宝，是什么意思？
韩长安：再造一个潞宝，就是把我们的拉丝、大焦化、医药中间体加上拉丝纺织建起来，再达到一个潞宝的体量。医药板块我们之前在北京收购了一家研发公司，做特色原料药。
现在是全力负载干，我们项目前期工作都已经做好了。
新京报：潞宝集团转型发展，人才方面跟得上吗？
韩长安：我们从2009年左右就开始引进高端人才了，当时因为上了生产甲醇的产品链。做潞宝兴海（山西潞宝兴海新材料有限公司）引进了不少国有大企业的人才。现在潞宝兴海的管理团队95?是外聘的。
引进人才一是要不惜代价，二是要给人才发展平台。今年年后仅拉丝项目我们就聘请了五位高端人才，因为都是外地人，我们开的条件是带上家属，另给家属一份工资。
潞宝集团的煤化工循环产业园区。 图/潞宝集团网站
谈融资
“保持资金红线，25年无逾期”
新京报：去年民营企业普遍经历了融资难，潞宝的情况是怎样的？
韩长安：中央领导去年11月1日讲话支持民营企业发展以后，中行、工行还有晋商银行等银行机构主动联系ag九游会j9登录入口旧版。今年四五月，中行山西分行行长带队来我们这里调研。对于山西做得好的民营企业、百强企业，他们是愿意支持的。
潞宝这么多年维持的银行信誉度很高，25年没有出现过一笔逾期，一分钱都没有。有银行年底资金周转不过来的时候，我们提前就还了。2012-2014年的时候，山西一些民营企业坚持不住，出现了逾期，但潞宝没有。我把自己的家底基本都放在企业了，要不就扛不过来了。
我们策略是“低潮期求发展，高潮期赚大钱”。潞宝兴海是2011年建设的，当时一吨钢的价格不到2000元，水泥一吨130元，都很便宜，建的时候咬紧牙关，建设成本一下子省了20个亿，原来计划要投资70亿的项目，47.5亿就建成了。
新京报：近年来潞宝集团的资金周转情况如何，是否出现过资金紧张？
韩长安：潞宝集团的资金一直是比较良性的。我们现在有一个红线，假如账上还有若干资金就不敢动了，就作为红线了，这个红线差不多就是几亿元。
就像你有一缸米，吃到半缸就不能动了，不然明天做饭今天就没米了。我们宁可少挣点、发展慢点也不敢断了现金流，断了太可怕了。
新京报：潞宝集团工商信息显示，今年4月你将持有的潞宝集团股权出质给了民生银行太原分行。
韩长安：这是因为追加授信。要增加在银行的授信，银行就会让你多抵押一点。现在民营企业都是这样的，抵押也在正常范围。
新京报：潞宝集团旗下晋钢兆丰煤化工有限公司今年6月新增了一笔动产抵押，去年8月和11月还曾将部分器械抵押给晋商银行长治分行，也是为了融资？
韩长安：都是融资抵押。晋钢兆丰今年6月抵押给长治财鑫担保，有时候担保会要求再加入股权抵押，这都是正常的增信条件，不可能有靠信用贷款的。实际上民营企业融资都是这样，能抵押的银行都叫你抵押了。
晋钢兆丰是做焦炭的，现在经营状况都正常，它不正常后面煤气就出不来了。
新京报：潞宝集团拿到的银行授信有多少？够用吗？
韩长安：潞宝的授信有四十六七个亿，一直控制在这个数字。这个额度还可以，起码能转开。
新京报：潞宝现在融资渠道除了银行机构，还有其他渠道吗？
韩长安：我们现在一方面是银行融资，还有就是集团自身的资本结余，每年有折旧有利润，加上潞宝这几年控制得比较好，除了响应扶贫号召做的现代农业项目，没有盲目发展，没有瞎发展。
企业一定要稳中求进，千万不敢盲目。特别是企业做大了，承受不住失误。潞宝的产业链，炼焦炭、搞化工、搞精细化工、搞下游产业链等，是贯通的，这个还行。如果说你炼着焦炭又去做炼油了，肯定做不成。有人说要抓住机遇实现低成本扩张，这个不能信，扩张可能砸手里了。
我到现在没有搞过一平米房地产，没有控制一吨煤，在山西要不靠煤不靠房地产做起来是不容易的。主要是用心去做的，用心做才能做好。我平时没事就穿着工作服在厂里转，厂里的事你问我，我都知道。
谈上市
计划借壳，把精细化工装入上市公司
新京报：今年1月长治市政府ag九游会j9登录入口旧版官网一则新闻里提到，潞宝集团在上市等方面面临的困难亟须解决。潞宝的上市计划是怎样的？
韩长安：我们几年前就成立了上市办，专门有一帮员工负责这个。潞宝只是没有上，不是不重视，我们很重视。
这些年重工业报不上，今年市场不太稳，现在想借壳，也想报上市。借壳的话会把潞宝兴海装进上市公司，就是集团精细化工这一块。
我们这些年为上市交了好多学费，谈过的壳公司至少有十个以上。之前想借壳一家山西的公司，我们已经开始准备钱了，结果成都的老板多给了2亿元买走了。
香港有家壳公司我们去过，厦门一家退市老三板公司我们去过，武汉的壳公司也去过，还去湖南岳阳谈过一家上市公司，当时我很高兴，结果看下来发现还是不行。
好的壳难找，但不好的壳也不能要，把自己企业拖垮了怎么办。潞宝发展好了总有一天要上市的。
新京报：上市公司百利科技去年11月对潞宝兴海实施了债转股，现在持有潞宝兴海15?份。债转股的背景是怎样的，是否会对潞宝兴海有影响？
韩长安：债转股是百利科技方面找我们提的。潞宝兴海煤焦化工产品材料化深加工项目（一期）工程是百利科技总包，他们感到前景好，将来我们生产成本低，就主动和我们提出来，这也是经过他们董事会各方面审批的。
百利科技入股潞宝兴海对我们上市是有益的，他们对潞宝兴海全部做了尽调，也了解这家公司，如果多几家上市公司入股就更好了。
新京报：想过上市会给潞宝带来哪些影响吗？
韩长安：未来上市后就是公众企业了，关注度会更高，所以我们始终一言一行都得做好
每天早上我醒过来，都要把这个月的税款、利息、工资、水电费想一遍，每个月得3个亿。今年上半年我们交了5亿多的税，这个月还有2.2亿的税，30日交。
新京报：潞宝集团上半年还和港股上市公司博奇环保合作了？
韩长安：对，博奇环保相当于我们的环保管家，这在国内是比较超前的。我们的废水处理项目已经交易了，紧跟着在谈电厂脱硫、固废处理这些项目，合作的话我们的所有环保处置都归博奇管，它将项目买过去，我们给它交管理费。
新京报：长治当地媒体报道，你早年曾提出“让潞宝走向世界500强”的目标。
韩长安：只有想不到，没有做不到，首先得敢想，有的时候人都不敢想，怎么敢做，努力实现吧。
新京报记者 朱玥怡 编辑 赵泽 校对 薛京宁
